近年来，省食药检院以绩效改革为抓手，聚焦培育人才队伍、提升管理水平、激发组织活力、实现战略发展，积极推进“增量改革”，以改革创新赋能食品药品检验事业高质量发展。

一是树立选人用人“风向标”，拓展人才晋升通道。聚焦技术骨干成长路径单一、发展需求迫切的现状，在职称、职务晋升之外，构建“递进发展、多维评价、能上能下”的层级发展新通道，建立以实绩、挑战、成果为导向的多维量化考评办法，推进薪酬分配、晋升激励进一步向能力突出、贡献卓著的技术骨干倾斜，为人才梯队建设筑牢根基。

二是激活干事创业“加速器”，优化人才发展生态。立足长远发展，统筹理顺业务与科研、协同与支撑的内在关联，建立“一体两翼”的中长期战略布局，引进目标与绩效管理、SWOT分析等科学管理工具，推行项目积分制管理，实施多元化激励矩阵，增设拓展、创新等专项奖励，有效激发创新活力，为人才干事创业打好坚实的组织基础，以理念创新营造优良的创业发展环境。

三是用好考核评级“指挥棒”，激发正向引领作用。构建经营业绩、重点目标、基础管理“三重目标”考核体系，突出刚性量化、履职担当、敬岗爱业等关键导向，形成全闭环考核责任链条，考核指挥棒作用更加凸显，推动全院上下凝心聚力、同向发力，实现集体发展与个人成长互相促进。改革实施以来，该院基本运行成本下降7.55%，市场收入增长11.17%，再次获得年度考核优秀。